آموخته ها



ست گادین. اکتبر 2018                                                                                                 

قبایل

همانطور که از عنوان فرعی کتاب پیداست تلاش گادین تشویق و ترغیب (تقریبا همه) افراد به رهبری است، همانطور که در انتهای کتاب از همه خواهش می‌کند درباره رهبری تصمیم گیری کنند.

در ابتدا به معرفی قبیله و ویژگی‌های آن می‌پردازد. سپس رهبر و مولفه‌های آن را تعریف می کند، رهبر را با مدیر مقایسه می‌کند و در پایان جهت تحکیم قبیله مطالبی را ارائه می‌کند.

گادین تاکید دارد که فراگیر شدن ابزارهای ارتباطی کمک فراوانی به رهبری کرده است. رهبران می‌توانند با تحکیم ارتباطات اعضا، به اهداف قبیله دست یابند.

همچنین هرکس می‌تواند با استفاده از ابزارهای ارتباطی جنبشی را خلق کند. 

کتاب بیشتر شبیه به مطالب وبلاگ گادین است. در کتاب فصل‌بندی وجود ندارد ولی مطالب و مرتبط و منسجم هستند. کتاب خوش‌خوان است و طعمی از انگیزش در آن وجود دارد.

کتاب توسط

انتشارات آموخته به فارسی ترجمه و چاپ شده است.


در ادامه خلاصه ای از کتاب آمده است.

قبیله، گروهی از افراد مرتبط به یکدیگر، مرتبط به رهبر و مرتبط به یک ایده است. قبیله به دو چیز نیاز دارد: علاقه مشترک و راهی برای برقراری ارتباط.

قبیله بدون رهبر و رهبر بدون قبیله بی معناست. رهبری می تواند توسط یک نفر و یا چند نفر باشد.

امروزه هرکس می تواند رهبر باشد.

آغازگران رهبران جدید هستند. آنها بدنبال زیر سوال بردن وضعیت کنونی هستند. بازار به آغازگران برای تغییر پاداش می‌دهد.

 

مدیریت یعنی دستکاری منابع برای رسید به انجام کاری معلوم. رهبری یعنی خلق تغییری که باورش دارید.

مدیر کارمند می خواهد. رهبر دنبال کننده می خواهد.

مدیر ابزارهای کوچکی می سازد، مدیر بدنبال ثبات است. رهبر تغییر ایجاد می کند.

مدیران منحرفان را دوست ندارند.  رهبران کارکنان متعهد به تغییر را دوست دارند.

بدون دانش نمی توانید مدیریت کنید. بدون تخیل نمی توانید رهبری کنید.

رهبران هیاهو می سازند. پیشگام هستند. امیدوارند. متعهدند. کاریزماتیک هستند. گوش شنوا دارند. برای مدتی طولانی به رویاهای خود می چشبند.

رهبران داستان هایی به مردم می دهند تا برای خودشان تعریف کنند. داستان هایی درباره آینده و تغییر.

رهبران هیچ وجه مشترکی ندارند، تنها وجه اشتراک رهبران، عزم رهبری است.

رهبری همیشه از بالا شروع نمی شود ولی همواره روی سطوح بالای سازمان تاثیر می گذارد.

 

برقراری ارتباط: رهبر با قبیله، قبیله با رهبر، عضو قبیله با عضو قبیله، عضو قبیله با غریبه

افزایش اثرگذاری قبیله:

-       تبدیل علاقه مشترک به هدفی پرشور و میل به تغییر

-       فراهم کردن ابزارهایی برای اعضا تا بتوانند ارتباطشان را محکم تر کنند

-       به کارگیری قبیله برای رشد و بدست آوردن اعضای جدید

قبایل این سه مرحله را سپری می کنند. انگیزش، ایجاد ارتباط و به کارگیری قبیله.

هرقبیله یک کانال رسانه‌ای است ولی فروشی یا اجاره‌ای نیست.

مولفه های کلیدی خلق خرده جنبش :

1-    مانیفست منتشر کنید

2-    کاری کنید که پیروان‌تان به آسانی بتوانند با شما ارتباط برقرار کنند.

3-    کاری کنید که پیروان‌تان به آسانی بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.

4-    بدانید که پول هدف جنبش نیست.

5-    حساب روند پیشرفت‌تان را داشته باشید.

اصول خلق خرده جنبش :

1-    شفافیت واقعاً تنها گزینه‌ای است که دارید.

2-    جنبش‌تان باید بزرگتر از شما باشد.

3-    جنبش‌هایی که رشد می‌کنند، شکوفا خواهند شد.

4-    جنبش‌ها وقتی شفاف‌تر می‌شوند که با وضع موجود یا جنبش‌هایی مقایسه می‌کنیم که در جهت مخالف حرکت می‌کنند.

5-    غریبه‌ها را طرد کنید.

6-    زمانی که می‌خواهید پیروان‌تان را افزایش بدهید، نابود کردن دیگران هرگز به سود جنبش نیست.

تحکیم قبیله، وسوسه بزرگتر کردن قبیله، افزایش اعضا و به گوش دیگران رساندن پیام است.

قبیله محکم‌تر بیشتر احتمال دارد که صدای رهبرش را  بشوند و احتمال هماهنگ‌سازی کنش‌ها و ایده‌ها در سطح اعضای قبیله بیشتر می شود.

ابزارهای تحکیم‌

نوع اول) بازاریابی دهان به دهان و دسترسی به افراد خارج از دسترس به شکل‌گیری انواع مختلف قبیله کمک می‌کند. مثل meetup.com

نوع دوم) تحکیم سازمان و انتشار دهان به دهان پیام در قبیله. مثل وبلاگ

نوع سوم) تعامل آنلاین. بسیار متفاوت از توییتر و فیس بوک است، زیرا کاملاً آگاهانه و برای مدیریت پروژه‌ها و ردگیری کار عالی است.



آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها